Seminarium om FoU och innovation
I ett nationellt perspektiv lyser Stockholm-Mälarregionen klart starkast, inte minst för IKT och Life Science. Och här finns några av Europas starkaste forskningsmiljöer. Men de medverkande vid Stjärnbildningsseminariet i Uppsala i juni 2010 var alla överens om en sak: den stora utmaningen handlar om det internationella perspektivet. Det kräver mer av samverkan på hemmaplan under en gemensam målbild. Den senare saknas idag!
Den 14 juni 2010 hölls den avslutande delen i kartläggningsserien om Stockholm-Mälarregionen som kunskapsregion, denna gång med fokus på FoU och innovationer i Uppsala.
Enrico Deiaco, fd VD för Sister, numera KTH som också modererade dagens samtal, inledde med att göra en internationell utblick där han konstaterade att Sverige står för 1% av världens samlade FoU – omvärlden för resterande 99%. Internationella jämförelser visar att det går bra för Sverige, men oroande är att vi liksom Europa i övrigt tappar i forskning internationellt. Den stora utmaningen handlar om att hitta sin roll i det globala landskapet – och just det internationella perspektivet var något som flera av talarna skulle komma tillbaka till.
Stockholm- Mälarregionen utmärker sig som innovativ region…
Roland Engkvist från Mälardalsrådet bekräftade bilden av att Sverige hävdar sig väl och särskilt bra hävdar sig Stockholm-Mälarregionen. 40 % av utgifterna för FoU i företagssektorn och 46 % i högskolesektorn sker i regionen. Också när det gäller innovativ företagsförnyelse i form av intressanta unga teknikföretag och tilldelning av resurser från Vinnova och Industrifonden faller regionen väl ut med ca 50 %. Stockholm och Uppsala står för den absolut dominerande delen, och de branscher som särskilt utmärker sig är IKT och life science. I regionen finns 21 inkubatorer med stöd från innovationsbron, 20 inkubatorer med stöd från annat håll och 5 Science Parks.
… med många fungerande verktyg för att stärka innovationsmiljöerna
I den efterföljande diskussion kunde konstateras att inte minst i Uppsalaregionen har man byggt upp ett finmaskigt nät av olika verktyg och aktörer som samverkar för att skapa en god innovationsmiljö. Lotta Ljungkvist, forskningschef på GE Health Care som är ett globalt företag med forskningsenheter i bl a USA och Bangalore, kallade det ”ett bra maskineri för att produktifiera”. Konkurrenskraft för GE Health Care handlar om output och perspektivet; och perspektivet är ALLTID internationellt.
Erik Forsberg, VD för Uppsala Bio – ett av verktygen i Uppsalas innovationssystem – menade liksom Lars Jonsson, Uppsala University Holding att den stora utmaningen handlar om att få små och medelstora företag att växa. Bristen på kapital återkom flera av de medverkande till liksom behovet att locka till sig olika typer av kapital; venture capital, internationellt kapital och statligt kapital. Andra medverkande menade att diskussionen borde handla om att bättre använda det kapital som redan finns. Curt Nilsson, VD för Stuns argumenterade för att det nu är hög tid att flytta ner mer ansvar till regionerna och förespråkade en regionalisering av Vinnova och Tillväxtverket; det är på regional nivå man känner till företagens potential.
… men vi saknar en gemensam målbild
Tina Karrbom Gustafsson, VD Flemingsberg konstaterade att det finns en samverkan och vilja till att samverka i regionen, men att det saknas en gemensam målbild. Också Lotta Ljungkvist från GE Health Care undströk vikten av att jobba ihop i regionen för att ha en chans i globala konkurrensen.
De många aktörerna och de många arenorna som visserligen samarbetar mer och mer är ett problem menade Ingela Nylund Watz (S), ordförande i Mälardalsrådet. ”Vi behöver sätta ner foten, men det regionala styret saknas. Om inte en tydlig region kommer till stånd, måste vi ändå finna sätt att jobba vidare med frågorna. Därför är Stjärnbildning, där Mälardalsrådet som storregional arena skulle kunna medvetandegöra en gemensam målbild viktig.”
Erik Weiman (M), vice ordförande i Mälardalsrådet framhöll att vi i regionen måste bli bättre på att berätta om våra styrkor och att en gemensam målbild och strategi framåt måste handla om såväl bredd som spets: ”Det går inte att bygga på höjden om man inte har en plattform att stå på.”
Seminariet anordnades i samarbete mellan Mälardalsrådet och STUNS.