Mälardalen samlades till pilottest av Innovationsbarometern

Den 13:e april bjöd Mälardalsrådet, SKL och Vinnova in till workshop för arbetet med Innovationsbarometern. Under dagen fick vi tal del av många intressanta bidrag till arbetet med Innovationsbarometern inom ramen för de tre workshops som var kärnan i tillställningen. Bland annat blev det tydligt att innovation i offentlig sektor tidigare har förbisetts och att arbetet för att främja nytänkande inom kommun och landsting måste intensifieras.

Klas Danerlöv, samordnare för innovationsfrågor på SKL, inledde dagen med en presentation i vilken han konstaterade att innovation i offentlig sektor ofta förbises.

– Vi är här idag för att utveckla en mätning av innovation i offentlig sektor. Innovation är något man mäter – det har vi gjort under lång tid. Men det har alltid varit näringslivets innovationskraft som mätts. Vi i offentlig sektor strävar inte efter vinster, utan andra mål t ex att minska buller eller spara ryggar. Samtidigt vet vi att bara en av tio kommuner och landsting jobbar aktivt med innovationsfrågor.

”Vi har varit ganska krångliga”

Daniel Forslund (L), innovationslandstingsråd i Stockholms Läns Landsting, vittnade om ett system inom landstinget som snarare stått i vägen för – istället för främjat innovation.

– Vi har varit ganska krångliga. Lösningen är att skapa ett mer lättarbetat system där entreprenörer och företagare inte fastnar i byråkratin, vilket SLL jobbar hårt på.

– Vi vill ta ett grepp om innovationsarbetet på tre sätt: Genom att ge ledare och medarbetare mandat att jobba med innovation, genom att organisera innovationsarbetet mellan olika parter och genom att tillhandahålla de medel som behövs för det operativa arbetet så att man inte måste gå igenom långa budgeteringsprocesser och krånglig byråkrati.

– En central del av diskussionen är att innovationerna föds i verksamheten, på t ex skolor och sjukhus. Det vi har startat här tillsammans är så viktigt, begreppet innovation handlar om en kultur i verksamheten. Vi ska ha en organisation som jobbar aktivt med detta, det ska inte vara ett projekt som står utanför kärnverksamheten, avslutade Daniel Forslund.

– Vi fick med oss många kloka synpunkter och inspel på hur mätning av den offentliga sektorns innovationsförmåga kan utvecklas, sa Susanna Shaibu, projektledare för Innovationsbarometern på SKL: Synpunkterna kommer bearbetas och testas igen när vi anordnar en liknande övning med företrädare för Göteborgs stad inom snar framtid.

Innovationsbarometern är en mätning av innovation i offentlig sektor som genomförs av Mälardalsrådet i samarbete med SKL, Vinnova och Göteborgs stad. Syftet med mätningen är att ge ökad kunskap om och en helhetsbild av den offentliga sektorns innovationsförmåga i Sverige, inspirera till förbättrad kvalitét och effektivitet i offentlig sektorgenom innovation och ge ett bättre beslutsunderlag till politiker och andra beslutsfattare. Läs mer om arbetet här!