Ledarskap, vision och öppenhet, centralt för innovativa städer!
“There is a shared agreement at this conference that the challenges of our time require collaboration across sectors and across borders” inledde Lara Littlefield, från Washington State University den tredje och sista dagen på konferensen UniverCITY partnerships.
Under två och en halv dag hade då representanter från sju olika städer utspridda över tre kontinenter delat med sig av framgångar och utmaningar, lärdomar och exempel på samverkan mellan lärosäten och omgivande samhälle.
Deltagarna kom från; Barcelona, Fukuoka, Helsingfors, München, Seattle, Stockholm och Uppsala; samtliga kunskapsdriva städer och regioner med starka lärosäten och innovativa miljöer. Frågan som ställdes var: hur bör dessa förutsättningar nyttjas för att skapa långsiktigt hållbara samhällen?
Framgångsrika partnerskap, ledarskap, och vad mer?
Att det behövs visioner och ett långsiktigt och hållbart ledarskap för fungerande och framgångsrika partnerskap lyftes vid flera tillfällen. Detta som en förutsättning för att bygga förtroende och en öppen, delaktig atmosfär mellan parterna.
Det är inte lätt att initiera samarbeten. Flera exempel presenterades på hur städerna, universiteten och olika aktörer arbetar för att skapa mötesplatser i form av fysiska byggnader och interaktiva digitala plattformar. Platsens betydelse och känsla av delaktighet pekades ut som två viktiga aspekter.
Samarbete – inte ett mål i sig
“Collaboration is not a goal, it is a process for success”, poängterade Kazuaki Murakami, professor emeritus, Kyushu Universitet i Fukuoka, Japan.
Förutsättningarna för partnerskap diskuterades, men fokus låg på syfte och mål för samarbeten. Vilken roll bör respektive aktör – lärosäte, stad, näringsliv – ha i ett partnerskap? Vems är ansvaret för koordinering, initiativ, finansiering? Hur kan studenterna tas tillvara i utveckling av innovativa miljöer, vilken betydelse har näringslivet för implementering av storskaliga investeringar?
”We have to see the long-term broader opportunities while also pinpointing short-term concrete business cases”, ansåg Mats Nilsson, Director, Ericsson
Staden, eller det offentliga, ansågs vara en stark aktör med stora möjligheter att koordinera partnerskap. Stadens roll som möjliggörare, test-bed, problemformulerare ansågs avgörande. Där konkreta samhällsutmaningar som staden eller regionen har, möts med lösningar genom smarta partnerskap.
Politisk ledarskap från lokala och regionala beslutsfattare ansågs vara särskilt viktigt för att ge mandat till partnerskap och långsiktighet.
Vad är ett effektivt samarbete mellan lärosäte, näringsliv och det offentliga?
Vårt slutdokument med slutsatser från konferensen kommer att publiceras inom kort, men några reflektioner från konferensen är:
☆ staden – en viktig aktör med möjlighet att ta ledartröjan
☆ näringslivet – resursstarkt och innovativt med möjlighet att göra idé till verklighet
☆ lärsosätena – kompetens, kunskap, samt tillgång till innovativa miljöer, forskare och studenter
… och om staden har större möjlighet att formulera problemen/ utmaningarna, har lärosäten och näringsliv desto större möjlighet att lösa dem.
Är du intresserad av att ta del av vårt slutdokument då det släpps, eller vill veta mer om vårt arbete för att främja innovation i Stockholm-Mälarregionen? Kontakta tiina.kikerpuu@malardalsradet.se för mer information.
Vill du ta del av presentationerna, intervjuer med talare från konferensen hittar du det här: https://www.malardalsradet.se/about-the-council-for-the-stockholm-malar-region/univercity-partnerships/